مزايا وعيوب المشاريع
تعريف المشروع المشترك
المشروع المشترك هو شراكة وترتيب أعمال يتفق فيه طرفان أو أكثر على تجميع مواردهم معًا لغرض إنجاز مهمة محددة ، يمكن أن يكون هذا العمل مشروعًا جديدًا ، أو استثمارات بحثية وتطويرية ، أو أي نشاط تجاري آخر ذي صلة مشتركة بكل فرد أو كل منظمة معنية بالاتفاقية ، ويكون كل من المشاركين في المشروع المشترك مسؤول عن الأرباح والخسائر والتكاليف المرتبطة بالأنشطة المشتركة ، وهذا الجهد التجاري هو أيضًا كيان في حد ذاته ، منفصل عن المصالح التجارية الأخرى لمؤسسيه.
على الرغم من أن المشروع المشترك هو شراكة بكل ما في الكلمة من معنى ، إلا أن جهد الأعمال هذا يمكن أن يختار اتخاذ أي هيكل قانوني ، ويمكن للشركات ذات المسؤولية المحدودة والشراكات العمل معًا لتشكيل هذا الهيكل المتفق عليه ، ويمكن أن تجمع حتى الشركات ذات الأحجام المختلفة لتولي مشروع واحد كبير أو عدة مشاريع أصغر.
مميزات المشروعات المشتركة
توجد العديد من مزايا المشروع المشترك التي تستحق النظر إلى مستقبل هيكل الأعمال هذا ، فقد تكون لديك فكرة رائعة ، ولكن لا يمكنك تحقيق ذلك لأنك تفتقر إلى الموارد ورأس المال ومعرفة السوق لتقديمها ، فقد تكون فكرة المشروع المشترك مع شركة أخرى حلاً مناسباً ، فيما يلي نعرض أهم مميزات المشروع المشترك:
خبرات ورؤي جديدة
يوفر بدء مشروع مشترك الفرصة لاكتساب رؤى وخبرات جديدة ، حيث أصبح فهم السوق الآن أسهل بكثير بالنسبة لك نظرًا للشراكة قصيرة الأجل التي قمت بتكوينها.
أفضل الموارد
يمنحك إنشاء مشروع مشترك إمكانية الوصول إلى موارد أفضل ، مثل الموظفين المتخصصين والتكنولوجيا ، يمكن الآن استخدام جميع المعدات ورأس المال الذي تحتاجه لمشروعك.
المشروع المشترك يكون مؤقت فقط
المشروع المشترك هو مجرد ترتيب مؤقت بين شركتك وأخرى ، بحكم التعريف ، ولذلك لن تلتزم بها على المدى الطويل.
يتقاسم الطرفان المخاطر والتكاليف
في حالة فشل مشروع المجموعة المشتركة ، فأنت لست وحدك الذي تتحمل تكاليف فشله ، نظرًا لأنكما تطوعتما لتقاسم النفقات ، فستدعمان أيضًا الخسائر.
يمكن أن تكون المشاريع المشتركة مرنة
أحد الأمثلة على ذلك هو أن المشروع المشترك يمكن أن يكون له عمر افتراضي محدود ويمكن أن يغطي فقط جزءًا بسيطًا مما تفعله ، وبالتالي يحد من التزامك وكذلك تستطيع أن تعرض عملك.
توجد طرق للخروج من المشروع المشترك
في الجدول الزمني للتخلي عن الاستثمارات والدمج ، يقدم المشروع المشترك طريقة إبداعية للشركات للهروب من الأعمال غير الأساسية.
ستعرف ما هو ملكك وستتمكن من بيعه
تدريجيًا ، يمكن للشركات فصل أعمالها عن بقية المؤسسة ، ثم بيعها لاحقًا إلى الشركة الأم الأخرى ، حيث يكون ما يقرب من 80 ٪ من جميع المشاريع المشتركة تنتهي ببيع ، من شريك إلى آخر.
ستزداد فرصك في النجاح لأنك لديك بالفعل علامة تجارية مشهورة ، نتيجة لذلك ، ستتحسن مصداقيتك بشكل كبير.
على الرغم من أن شراكتك هي فقط من أجل هدف محدد ، فإن هذه الخطوة ستمكنك من إنشاء علاقات تجارية طويلة الأمد.
على الرغم من وجود القليل من المال أو عدم وجوده تحت تصرفك ، يمكنك إنشاء المزيد من صفقات المشاريع في هذه العملية ، سوف يكون لديك شركاء معك ، حاول الاستفادة من كل ذلك ، ويمكنك توفير المال من خلال مشاركة تكاليف الإعلان والتسويق ، وهذا يصلح للعديد من أنواع التكاليف الأخرى ، حيي يعد بدء مشروع مشترك طريقة رائعة لتوفير المال و / أو تقسيم التكاليف.
مشروع مشترك دولي يقضي على مخاطر التمييز
المشاريع المشتركة الدولية شائعة جدًا في الوقت الحاضر ، وهي فرصة رائعة للتعاون مع أشخاص من مختلف البلدان والجمع بين نقاط القوة لديهم.
عيوب المشروعات المشتركة
يكون للمشروع المشترك نهاية محددة فهو يركز على مشروع أو تعهد واحد ، وعلى الرغم من أنه قد يمثل إحساسًا كبيرًا بالفائدة لكلا الشركتين ، ولكنه قد يأتي أيضًا ببعض الآثار الجانبية ، فيما يلي نتعرف على أبرز عيوب المشروع المشترك:
أهداف المشروع المشترك ليست واضحة بنسبة 100 في المائة ونادراً ما يتم توصيلها بوضوح لجميع الأشخاص المعنيين.
هناك أوقات تكون فيها المرونة محدودة في مشروع مشترك ، عندما يحدث ذلك ، يتعين على المشاركين التركيز على المشروع المشترك ، وسوف تعاني الأعمال الفردية في هذه العملية.
قد يكون الأجر المتساوي ممكنًا ، ولكن من المستبعد جدًا أن تشارك جميع الشركات التي تعمل معًا نفس المشاركة والمسؤوليات ، على سبيل المثال ، تعمل الشركة “أ” على عملية الإنتاج ، بينما الشركة “ب” مسؤولة عن الإنتاج ، والشركة “ج” مسؤولة عن تخطيط وتنفيذ استراتيجيات السوق ، ونظرًا لأن الشركة “أ” لا تشارك بشكل مباشر في عملية الإنتاج والترويج ، فإن الضغط يقع على الشركات الأخيرة ، وسوف يؤثر أيضًا على الشركات الفردية.
نظرًا لأن الشركات المختلفة تعمل معًا ، فهناك اختلال كبير في الخبرة والأصول والاستثمار ، يمكن أن يكون لهذا تأثير سلبي على فعالية المشروع المشترك.
قد يؤدي صراع الثقافات وأساليب الإدارة إلى ضعف التعاون والتكامل ، يمكن للأشخاص الذين لديهم معتقدات وأذواق وتفضيلات مختلفة أن يعترضوا طريقًا كبيرًا إذا تركوا دون قواعد.
محدودية الفرص الخارجية
من الشائع جدًا بالنسبة لعقود المشاريع المشتركة تقييد الأنشطة الخارجية للشركات المشاركة أثناء العمل في مشروع مشترك ، ولذلك سوف تحتاج إلى التأكد من فهمك لما تدخل فيه إذا كنت لا تريد التأثير سلبًا على عملك بالكامل.
يحتاج الكثير من البحث والتخطيط
يعتمد نجاح المشروع المشترك بشكل كبير على البحث والتحليل الشامل للأهداف.
صعوبة الخروج من الشراكة حيث يوجد عقد
على الرغم من أن المشروع المشترك مؤقت ، فمن الأهمية أن تعرف ما الذي سوف تدخل فيه إذا كنت لا تريد أن تنغلق في شراكة.
قد تريد ترك المشروع المشترك
ستحصل على ما يكفي من القيادة والدعم في المراحل الأولى من المشروع المشترك وقد تميل إلى المغادرة.
عدم وجود تواصل واضح
نظرًا لأن المشروع المشترك يضم شركات مختلفة من آفاق مختلفة بأهداف مختلفة ، فغالبًا ما يكون هناك نقص حاد في التواصل بين الشركاء.
شركاء غير موثوق بهم
بسبب الطبيعة المنفصلة لمشروع مشترك ، من الممكن ألا يكرس الشركاء 100٪ من اهتمامهم للمشروع ويصبحوا غير موثوقين.
قد يتم وضع أهداف غير واقعية وغير واضحة ، لتجنب ذلك ، من الضروري أن تقوم أنت وشركاؤك بالكثير من البحث قبل بدء مشروعك المشترك.
YouTube كيفية إنشاء قناة ناجحة على يوتيوب من الالف إلى الياء 2019 + ربطها بأدسنس وربح المال
